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課程名稱 |
醫療機構成本系統與管理
Costing System and Management for Hlealth Care Organizations |
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開課學期 |
110-1 |
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授課對象 |
公共衛生學院 健康政策與管理研究所 |
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授課教師 |
張睿詒 |
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課號 |
HPM7029 |
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課程識別碼 |
848 M2120 |
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班次 |
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學分 |
2.0 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期五1,2,3,4(8:10~12:10) |
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上課地點 |
公衛211 |
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備註 |
週五單週上課。
總人數上限：30人
外系人數限制：10人 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
因應嚴重特殊傳染性肺炎疫情發展，110-1學期開學後前三週全面採遠距教學，本課程使用Webex軟體進行遠距授課，
會議號：2518 471 8557
密碼：848M2120
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由於市場競爭、政府管制與第三付費者介入，成本控制與管理已成為健康照護組織一項重要之生存發展課題。課程內容涵蓋健康照護組織使用之成本制度、預算制度與績效制度的介紹，並藉由作業基礎成本制度的實作練習，讓習者了解實務界面臨的成本課題，並掌握課程知識的應用。 |
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課程目標 |
1.瞭解不同成本制度在健康照護組織應用之長、短處；
2.瞭解預算制度之本質與建構；
3.了解健康照護組織之績效評估；
4.藉由個案實作，將作業基礎成本制度應用在健康照護組織成本分析與管理建議。 |
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課程要求 |
修課學生需參與課堂報告並完成期末專案。 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
每週五 12:10~13:10 |
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指定閱讀 |
1. Datar SM & Rajan MV. Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis (Global Edition) 17th Ed., Pearson Education, 2021.
2. Shwartz M, Young DW, Siegrist R. The Ratio of Costs to Charges: How Good a Basis for Estimating Costs. Inquiry1995; 32(4):476-481.
3. West TD, Balas EA, West DA. Contrasting RCC, RVU, and ABC for managed care decisions. A case study compares three widely used costing methods and finds one superior. Healthcare Financial Management 1996; 50(8):54-61.
4. Ward, WJ, Jr. Health Care Budgeting and Financial Management. Praeger, 2016.
5. 張睿詒：醫院財務管理。邱清華主編：公共衛生學。修訂五版。台北：偉華書局。2016。pp 817-842
6. 張睿詒、詹一心：第4章，新境界下的管理會計—作業基礎成本制度。彭雅惠：醫院成本與管理會計。台北：偉華書局。2005：71-93。
7. 陳琇玲 張睿詒 戴復興：作業基礎成本法與相對值單位法之成本結構相關性比較--以牙科60項處置為例。臺灣公共衛生雜誌2004；23(5)：388-397。
8. 陳楚杰、林壽惠、張睿詒、吳玲娟：護理之家住民照護活動項目及其成本之初探。醫護科技學刊 2002；4卷3期：239-249。 |
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參考書目 |
1. Lawson R, Costing Practices in Healthcare Organizations: A Look at Adoption of ABC, 2017. https://www.hfma.org/topics/article/57198.html
2. Hankins RW, Baker JJ. Management Accounting for Health Care Organizations: Tools and Techniques for Decision Support. Jones and Bartlett Publishers, 2004.
3. Agrawal S & Giridharadas M. Better Healthcare Through Math: Behind the Access and Cost Curves. FORBESBOOKS, 2020. |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
課堂報告 |
50% |
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2. |
期末專案 |
50% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
9/24 |
課程簡介/醫院經營挑戰與成本管理 |
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第3週 |
10/08 |
成本建立的基礎：分批成本制、分步成本制/傳統醫院成本制度：RCC、RVU、SC (D&R Ch.4, SYS, WBW) |
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第5週 |
10/22 |
臺灣醫院成本制度：責任中心與單項成本制 (張 醫院財務管理) |
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第7週 |
11/05 |
作業基礎成本制度 (張、詹 作業基礎成本, D&R Ch.5) |
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第9週 |
11/19 |
作業基礎成本健康照護組織應用 (陳、張、戴 作業基礎) |
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第10週 |
11/26 |
個案考察（12/03調整放假） |
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第13週 |
12/17 |
預算制度 (WWJ Ch.5, Ch. 6) |
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第15週 |
12/31 |
期末專案 |
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第17週 |
1/14 |
績效管理與獎勵設計 (WWJ Ch.10, Ch. 11, Ch. 12) |
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